为深入贯彻落实省委、省政府“八抓”20项创新举措，夯实安全管理基础，筑牢安全生产屏障，轨道交通集团将“6S”管理与安全生产标准化有机结合，在权属单位新材料科技公司开展“6S+”精细化管理试点，通过近4个月的运行，车间管理人员工作效率明显提升，冷轧钢等系列产品产量同比增加3700吨，同比增长8%。

轨道交通集团通过认真分析研究，结合新材料科技公司实际，将原“6S”管理与安全生产标准化有机结合，通过建立推进工作机制、完善规章制度文件、聘请专家开展安全诊断及培训指导、扎实落实“晨会”制度等一系列措施，借力信息化、智能化手段，探索应用“6S+”管理体系，当前，新材料科技公司生产车间环境有了明显改善，生产现场布局更加合理，作业区域清洁有序，员工操作规范统一，生产作业活动有序高效，职工队伍素质明显提升，实现了标准化安全生产。下一步，轨道交通集团将持续深入开展“6S+”管理提升工作，继续强化措施，合理配置资源，总结提炼“6S+”管理经验，在权属单位间全面推广，促进管理水平持续提升，为企业高质量发展创造有利条件。