近日，山东省国资委征集遴选省属企业三项制度改革典型经验做法，编写发布了《改革赋能 常态长效——山东省属企业三项制度改革探索与实践》。集团公司的《夯实基础抓关键 赋能重组新进程》入选综合案例，路桥股份的《搭建引用育留平台 增强企业内生动力》、通汇资本的《打破收入分配藩篱 释放薪酬管理效能》分别入选员工能进能出和收入能增能减专项案例。

三项制度改革作为国有企业改革发展的关键抓手，是构建市场化运营机制的“牛鼻子”。2020年，省委、省政府将三项制度改革作为一项重点内容纳入国企改革三年行动。为贯彻落实党中央国务院部署和省委省政府要求，山东高速集团将全面深化三项制度改革作为深化国企改革的突破口，坚持问题导向、优化顶层设计、细化工作方案、扎实推进各项措施，企业发展活力持续迸发，经营业绩更加稳健，高质量发展的内生动力不断增强，集团连续8年在省国资委经营业绩考核中获评省属企业A级，三项制度改革考核连续两年位列省属企业第一。

下一步，山东高速集团将继续以深化三项制度改革为切入点，纵深推进国企改革，为建设“双一流”企业增添改革动力，努力当好中国式现代化山东实践的开路先锋。