为持续提升集团财务管理工作水平，做好相关政策的落地实施，日前，集团分两批次召开财务工作座谈会，财务总监、外部董事徐立波同志，计划财务部、财务共享中心主要负责人，二级单位总会计师、财务分管领导、财务部门负责人共115人参加了会议。

会上，计划财务部通报了省国资委财务管理的新规定及集团公司对财务工作的新要求，参会单位依次汇报了工作开展情况、下一步工作方向，及对集团公司的意见建议。

会上，徐立波对部分单位在税务规划、降本增效、“两金”压降、财务分析、业务融合等方面的措施予以了充分肯定。同时对下一步工作提出明确要求：一是防范三项风险。防范资金链风险，通过增信用额度、拓融资渠道、降融资成本，多措并举，保证资金安全。防范业务风险，做好客户履约背调，设立财务指标预警系统，强化业财分析手段等降低风险。防范投资风险，切实落地国资委对高风险项目投资行为的监管要求，杜绝超财务承受能力的盲目投资、脱离主业投资。二是加强成本管控。着力从融资成本、运营成本和施工成本三个重点领域加强成本管控力度，创新降本方法，拓展增效空间。三是做好决算整改。结合2022年度决算反映的问题，举一反三，细化整改方案，落实整改措施，杜绝重复发生。四是加快业财融合进度。财务人员应向业务前端延伸，加快向管理型财务、战略型财务转型，充分发挥财务价值创造功能，以新作为助推集团高质量发展。