8月9日至11日，集团党委常委、副总经理王志斌到烟台、威海和青岛发展公司调研，集团人力资源部、运营管理部相关负责同志参加调研。

在烟台，王志斌一行到福山收费站、蓝色智谷1号楼进行实地调研，详细了解烟台发展公司收费运营、创新创效、人才队伍建设、全景化地图学习建设等情况。座谈会上，王志斌对烟台发展公司生产经营等工作予以肯定，并对下一步工作提出要求，一要扛牢企业职责使命，进一步加强规范化、体系化、制度化体系建设，着力打造具有烟台特色的运营管理品牌；二要锚定全年目标任务，提前谋划、聚力攻坚，确保全面完成集团下达的任务指标；三要提前谋划，结合G18荣乌高速烟蓬段改扩建工程，统筹加快烟台发展公司收费站智慧化转型升级进程。

在威海，王志斌一行到午极收费站、蓝海御华大饭店实地调研，并听取威海发展公司上半年生产经营工作汇报。王志斌对威海发展公司收费运营、多元新兴产业集群、区域协同职能发挥等方面取得的成绩表示肯定，针对下一步工作他要求，一要聚焦主责主业，规范收费运营管理体系，对内提高管理效能，对外打造服务品牌；二要紧盯关键指标，梳理任务清单，完善考核体系，激发干事创业新动能，确保高质量完成年度目标任务；三要注重人才队伍建设，持续跟进集团全景化学习地图建设战略，重视课程开发和内训师培养等工作，赋能全岗位、全序列人员，提升人力资源效能；四要着眼长远，实时跟踪国家宏观政策取向，关注全省产业结构调整动向，进一步明晰各产业发展定位，优化产业布局，为集团高质量发展贡献力量。

在青岛，王志斌一行到青岛发展公司海湾大桥收费站进行实地调研，并听取公司发展情况汇报，详细了解青岛发展公司收费运营、人才队伍建设、绩效考核等方面工作。王志斌对青岛发展公司取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出要求，一是要坚定不移贯彻集团对公司大发展的总要求和“运营管理树标杆、多元化发展领头雁、区域协同作典范”的具体要求，坚决扛起当龙头、做表率的责任，加压奋进、攻坚克难；二要聚焦主责主业，深化收费运营样板工程建设，擦亮暖心服务窗口，持续为公众提供“畅安舒美”的高品质出行服务；三要加强人才队伍建设，持续完善人才培养体系，健全人才培养通道，为公司发展提供支撑；四要用好绩效考核指挥棒，优化绩效考核体系，通过强化人力资源体系建设推动公司高质量发展。