为深入挖掘企业人才资源，全面激发企业内生动力，滨州发展公司围绕人才“引、育、用、留”关键环节，聚焦人才队伍建设需要，探索构建全方位激励的人才工作体系。

公司创新人才培养开发机制，建立以岗位职责为基础，以品德和能力为导向的科学化人才评价发现模式，形成对人员挖掘、选拔、培养的体系化管理，将干部员工的综合表现转化为量化指标，及时发现“想干事、会干事”的优秀人才，全力构建公司优秀人才“储备库”；以培养专业性人才队伍为目的，举办“聚力突破，追求卓越”业务技能提升训练营，施行按需培训、精准培训，不断强化人才专业素质培育；打破人才交流壁垒，开展新入职员工基层岗位实践，多角度、多岗位让青年人才得到历练。下一步，滨州发展公司将不断优化人才存量，做好人才增量，提升人才素质，持续加强公司人才队伍建设，激发全员干事热情，为企业发展提供人才支撑。