为进一步提升运营管理工作质效，潍坊发展公司从“查行为、解问题、促提升”入手，深化内部管理，提升工作质效。

公司聚焦弥补短板的“切入点”，组织基层单位围绕降低业务差错率、提升车道通行效率开展业务竞赛，对操作过程中存在问题的共通性和特异性进行集中讨论，探索解决方法；聚焦业务提升的“突破点”，通过录像回放、随机抽查等方式对基层单位日常工作进行随即检查，提升纪律意识和文明服务水平；聚焦互鉴学习的“关键点”，组织与先进单位进行对标学习，对星级考核、文明服务等工作进行深入探讨，拓展工作思路，创新工作新措施；聚焦提质增效的“落脚点”，以数据分析法建立站内管理评价体系，用量化数据对基层单位工作变化进行横向和纵向分析，据此找准前进方向，对基层单位整体工作质效起到指导和推进作用。