10月25日至26日，集团党委常委、副总经理王志斌到滨州发展公司调研督导，集团运营管理部、人力资源部相关负责同志参加调研。

调研组一行实地查看了滨州发展公司收费站场站文化品牌建设情况，深入了解了路网运行调度中心数智化管理、阡陌工作室运行以及滨州发展公司“融”中心文化建设情况。座谈会上，王志斌在听取公司整体工作情况汇报后，对公司在党建文化建设、一体化运营模式打造、人才队伍建设、路沿产业发展等方面成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：要聚焦主责主业，立足自身特点，发挥区域优势，打造可复制、可推广的规范化运营管理体系，建设具有滨州特色的运营管理品牌；要锚定全年任务目标，以求真务实的工作作风聚力攻坚，确保高质量完成全年任务目标；要深化绩效考核，科学设置考核比重，真正发挥考核的“指挥棒”作用和结果激励作用，凝聚起干事创业的强大动力；要做好问题的总结和经验的推广，提炼工作中好的做法和创新亮点，为下一步工作提供助力；要加强谋划，在深耕主业的同时积极稳妥推进产业开发，合理规避风险，实现企业多元化发展。