东营发展公司以公司治理为“牛鼻子”，扎实推进组织聚合、制度融合、机制耦合、硬件整合，多措并举打好高质量发展“组合拳”，取得阶段性成效。

基于托管体制，公司围绕顶层设计、监督考核、区域发展、运营管理、安全应急“五位一体化”，实现“托得牢”“管得好”，取得“1+1+1>3”良好成效。着力健全管控机制，以一《意见》一《办法》为主体、180余项分项制度为支撑的制度体系筑牢公司治理基石。公司着力发挥资源撬动作用，欠款清缴、内外协同、路衍产业开发等效能持续彰显；着力深化企业改革，一企一策量身定制考核指标，实施董事会首轮评价，经理层任期制和契约化考核实现全覆盖，构建员工多序列职业发展通道，企业动力活力有效激发，公司董事会在集团2022年度评价中获评“优秀”等次；着力强化路网安全保畅，建立高标准“一路三方”应急指挥中心，重组养护、路管中心，优化路警联勤联动应急点设置，路网事故率同比下降45%以上，事故平均处置时长同比缩短27.6%。下一步，公司将聚焦新一轮深化国企改革行动部署，全面提升改革综合成效，持续丰富托管企业治理内涵，以公司治理新成效引领企业高质量发展。