为营造安全稳定的生产经营环境，进一步创新思路举措、查找短板弱项、促进规范提升，巩固公司本质安全水平，近日，威海发展公司组织开展安全生产“互检、互促、互学”交流活动，厘清职责边界、不留管理盲区、形成齐抓共管安全生产工作合力。

公司提高安全工作精准度，实现“细化”。为保障活动成效，避免“敷衍查”、“重复学”，聚焦公司运营、产业实际，提前锁定各单位重点问题，明确检查标准6大类57项，以“活动必见效”的务实态度，盯着问题检、对着问题促、带着问题学，实现目标更明确、路径更清晰、落点更精准。公司提高安全工作规范度，实现“有序”。统筹用好“指挥棒”作用，发挥中枢导向，科学合理调度不同层级参加人员，以内、外业双向结合为主要方式，重点对运营单位高压配电室消防设施配备、燃气设备、消防安全，产业公司特种作业人员持证情况、园区防火等逐一进行多维度，全方位检查，通过“互查”，从不同角度和侧重点找出问题，提出改进思路和措施，排查问题13处，实现视野更开拓、思维更深刻、工作更有序。公司提高安全队伍专业度，实现“内行”。通过活动开展和沟通交流，各单位补齐了工作领域各异的信息差，在互检中“找不足”，在互促中“补短板”，在互学中“促提升”，实现信息掌握更全面、业务能力更突出、综合素质更过硬，切实推动公司安全管理工作水平迈上新台阶。