为深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述，进一步提升各权属单位董事会规范运作水平，加强公司治理工作学习交流，近日，集团公司举办公司治理工作培训班，各二级权属单位董事会、监事会工作机构分管领导和部室负责人参加培训，集团党委副书记、董事李广进作开班讲话。

李广进回顾了国企改革三年行动以来集团公司各级董事会建设取得的成效,分析了董事会建设过程中存在的问题，针对各权属单位董事会建设，提出四点要求：一是持续提升董事会运行水平；二是大力加强各级子企业董事会建设；三是全面落实公司治理“1+3+X”运作体系；四是进一步加强外部董事履职保障。

本次培训班采取专题辅导、制度解析、座谈研讨等方式进行。培训班邀请天津国资研究院研究员徐建高教授等专家学者围绕国有企业改革深化提升行动、董监事履职等方面内容，作专题辅导；集团公司董事会办公室自主开发专题课程，给大家解读、部署深化子企业董事会建设方案、董事会和委派董事评价办法等一系列文件精神；另外，为加强参会人员沟通交流，会议还安排座谈研讨。

下一步，山东高速集团将不断推动各级子企业董事会建设深化再提升，把中国特色国有企业现代公司治理专项行动同深化各级子企业董事会建设一同部署，一体推进，进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。