近期，云南发展公司全面强化精细管理，多措并举打好降本增效组合拳，切实提升管理效能、优化资源配置、化解存量包袱。

聚焦融资管理，实现大幅减亏，截至11月底，公司财务费用同比减少7967万元，成本降幅达到24%，平均资金成本下降22个bp；聚焦现有资源，促进提质增效，公司围绕高速沿线边坡、服务区土地、收费站等资产，与山东高速新能源集团启动战略合作，共同建设分布式光伏电站，争取尽快实现投产增收；聚焦管理提升，激发降本潜能，公司全年养护成本下降5%，并切实强化精细化管理水平，通过源头控制招标采购价、加入电力市场化交易、试点“纸改电”等措施，进一步减少成本支出；强化人员配置、提升运行效率，公司结合高速主业智慧化信息化建设工作，持续推进收费站减员增效工作，合理释放运营单位人员管理空间，全年累计缩减50个生产岗位，并通过内部流动实现人力资源的优化配置。