今年以来，轨道交通集团深入推进采购项目厂内公开工作，在两家权属单位试行6个月的基础上，2023年5月，采购项目厂内公开工作正式在公司各权属单位全面推行，取得了良好成效。截至目前，累计公开采购项目12334项，金额达8.63亿元，在确保采购领域廉政安全的同时，有效压降了物资采购成本。

公司组织各权属单位于每月5日前将上月所有采购项目向本单位广大干部职工进行公示，同时，公司在综合办公系统开辟“厂务公开”栏，每月将权属单位项目采购情况汇总后进行公示，在整个公司范围内接受广大干部职工的监督；公司纪委扎实履行再监督职责，充分调动各职能部门监督主体责任，企业管理部门从采购计划、实施方案、采购文件等方面进行全流程把控，财务部门、专业业务部门对采购项目的预算情况、规模数量、限价文件等方面进行再审核把关，确保了项目采购的合规性、必要性与准确性，在权属单位内推行集约采购管理模式，通过合并不同需求单位或同一单位内同类项目后，达到公司总部监管标准，强化了对各权属单位采购需求的监督管理幅度和深度。公司多措并举深挖降本潜力，积极推动物资采购成本压降，进一步畅通了价格信息渠道，便于公司内部及时共享、掌握和分析市场价格，同时，各权属单位积极试行集约化采购管理模式，对同类工程、货物或服务采取“打包式”的集中采购。今年以来，招标、非招标以及履约类采购项目节约资金6249.96万元，节资率为7.32%，较去年全年提高3.28%。下一步，轨道交通集团将以构建“大监督”格局为抓手，围绕公司重点任务、重点领域、关键环节，充分发挥各监督主体协同监督作用，增强监督质效，规范权力运行，为推动公司高质量发展提供坚强保障。